Notre approche
La réflexion derrière notre méthode de coaching.
Foire aux questions
À quoi vous attendre de cette formation.
Qu’est-ce que le coaching exécutif, au juste?
Qu’est-ce que le coaching exécutif, au juste?
C'est un partenariat personnalisé axé sur vos objectifs, et non sur des conseils génériques. Un coach vous aide à mieux cerner vos propres schémas, à prendre des décisions concrètes au moment opportun et à développer les compétences précises qui vous permettront d'avancer.
À qui s'adresse le coaching?
À qui s'adresse le coaching?
Pour toute personne qui assume de nouvelles responsabilités, qui traverse une période de transition difficile ou qui souhaite exercer un leadership plus efficace. Nous accompagnons les professionnels, du gestionnaire débutant aux cadres chevronnés. Une grande partie de notre travail consiste à soutenir les leaders à haut potentiel en vue de leur prochain rôle, ainsi que les cadres supérieurs à la recherche d'un partenaire de réflexion qu'ils ne trouvent nulle part ailleurs au sein de leur organisation.
À quoi ressemble une collaboration type?
À quoi ressemble une collaboration type?
La plupart de nos mandats s'échelonnent sur une période de six à douze mois, à raison de séances de 60 minutes toutes les deux semaines. Nous commençons par définir clairement ce que représente le succès pour vous — souvent à l'aide d'une évaluation 360 — puis nous établissons un rythme de travail axé sur vos priorités réelles. Il ne s'agit pas d'un programme rigide; l'approche évolue au gré de vos besoins.
Le coaching est-il confidentiel?
Le coaching est-il confidentiel?
Absolument. Tout ce dont vous discutez avec votre coach demeure strictement confidentiel. Si votre organisation parraine le coaching, nous établirons d'un commun accord, dès le départ, ce qui sera communiqué (le cas échéant) à votre gestionnaire ou aux RH. Il s'agit généralement de thèmes généraux ou d'un suivi de progression, et jamais du contenu détaillé de nos séances.
Comment jumelons-nous les utilisateurs avec un coach?
Comment jumelons-nous les utilisateurs avec un coach?
Nous prenons le temps de vous rencontrer pour mieux comprendre vos objectifs, votre secteur d'activité et votre façon de travailler. Nous vous recommanderons ensuite le partenaire qui vous correspond le mieux. La compatibilité est plus importante que les titres de compétences; vous devez vous sentir à l'aise d'être direct avec cette personne. C'est pourquoi nous prévoyons du temps dès le départ pour nous assurer que le jumelage est idéal avant de vous engager.
Vous avez d'autres questions? Parlez à notre équipe.
Notre philosophie
Nous ne commençons pas par un programme. Nous commençons par le leader.
L'approche de Cadence repose sur un principe simple : un véritable changement dans la façon de diriger exige plus que de l'encouragement. Il faut quelqu'un qui sait bâtir la confiance, prendre position, nommer ce qui ne fonctionne pas et maintenir le leader à un niveau d'exigence qu'il ne s'imposerait pas lui-même. C'est le fil conducteur de tout ce que nous faisons, qu'il s'agisse de coaching, de formations ou d'évaluations.
Le coaching actif, en pratique
Le genre qui pousse à agir, pas seulement qui écoute.
Alors que certaines relations de coaching demeurent neutres — en renvoyant les questions au client pour le laisser tirer ses propres conclusions — les coachs de Cadence adoptent un rôle plus actif. Nous apportons un point de vue, remettons directement en question les idées reçues et favorisons le changement plutôt que d'attendre qu'un leader trouve sa propre voie. C'est la différence entre un partenaire de conversation et un entraîneur personnel : les deux sont utiles, mais seul l'un d'eux vous dira quand vous évitez l'exercice difficile.
Le cadre Mindset + Skillset
La pensée du leader. L'action du leader. Deux trajectoires qui avancent de pair.
État d'esprit
La façon dont un leader pense : le jugement, la conscience de soi et la prise de décision qui influencent tout le reste. C'est ici que le changement commence réellement : non pas par une nouvelle technique, mais par la manière dont un leader perçoit la situation devant lui.
Communication et compétences
Ce qu'un leader fait : sa présence, sa façon de mener une conversation difficile ou de communiquer une décision à son équipe. Des compétences qui résistent à la pression, pas seulement en théorie.
Notre approche
À quoi vous attendre
- Des efforts réels, pas de solutions miraclesLe changement exige des efforts soutenus; c'est une course à relais plutôt qu'une simple transmission de témoin. Nous sommes transparents sur les exigences dès le départ.
- Une rétroaction directe, pas des encouragements vaguesVous entendrez ce que nous observons, y compris les vérités difficiles à accepter. C'est là que notre modèle de coaching actif prend tout son sens.
- Des progrès mesurés par rapport à des objectifs concretsNous évaluons les progrès par rapport à ce qui a été convenu au départ, et non selon une impression générale de la situation.
- Une fin définie, pas une relation sans échéanceChaque mandat se termine en fonction des objectifs initiaux, avec un examen honnête de ce qui a changé.
Rencontrez nos coachs
Une équipe bâtie pour la profondeur, pas seulement un fondateur avec une liste de noms en coulisses.
Cadence s'est développée pour devenir un bassin de coachs et de spécialistes à temps plein qui pratiquent ce métier depuis assez longtemps pour avoir une expertise solide. Peu importe avec qui vous travaillerez, vous serez accompagné par quelqu'un qui a déjà vécu ces situations.
Aram Arslanian
Michelle Winklaar
Michelle Rakshys
Michayla Dixon
Michelle Bevan
Clare Carpenter
Bettina Gonzalez
Bonnie Henault
Sean Lande
Marten Niner
Connie Pacifico
Harjit Singh Gill
Hiro Takeda
Carol Vickers
Brian Wallace
Marni Wandner
Mike Weyandt
Nos coachs
« Nous avons réuni une équipe de coachs qui font une réelle différence dans la vie des personnes avec qui nous travaillons. Ce ne sont pas seulement des coachs déterminés à aider leurs clients à atteindre leurs objectifs; ce sont des coachs prêts à poser les questions que personne d'autre dans la vie de ces personnes n'ose poser. Nous évaluons un grand nombre d'excellents coachs avant d'en présenter un à un client. Les diplômes permettent d'entamer la conversation, mais ils ne disent pas si une personne est capable de s'asseoir en face d'un haut dirigeant, de poser une question inconfortable et de rester présente pendant que cette personne chemine. Beaucoup de coachs expérimentés ne le font pas. C'est là notre niveau d'exigence, et c'est pourquoi le processus de sélection est si long. »
« L'approche de Cadence me tient particulièrement à cœur en tant que coach, car elle considère la personne dans sa globalité. Les coachs de Cadence ne dissocient pas les compétences en leadership et en communication de l'être humain qui les porte. Qu'il s'agisse de coaching individuel ou de formation d'équipe, nous commençons par l'essentiel : l'état d'esprit, l'identité, le "pourquoi" profond. Les compétences se bâtissent sur cette fondation, et c'est ce qui les rend durables. Des leaders plus forts forment des équipes plus fortes. Des équipes plus fortes retiennent leurs meilleurs talents. »
Cadence nous a aidés à transformer notre entreprise, passant d'un fournisseur de services à une firme de conseil. Aram possède une compréhension extraordinaire de la dynamique de groupe en période de changement. Toute mon équipe de direction à travers le Canada ne tarit pas d'éloges sur les compétences d'Aram et sur la valeur qu'il nous apporte, tant collectivement qu'individuellement. Il a une capacité exceptionnelle à analyser et à comprendre des dynamiques de groupe complexes pour ensuite transformer cette intelligence en un programme de changement. J'accorde une grande importance à ses conseils et je continuerai de travailler avec Cadence.
Vice-président exécutif
Secteur de la gestion immobilière
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Parlons de vos projets actuels.
La plupart de nos clients nous sont référés, ce qui signifie que vous avez probablement déjà une idée de notre façon de travailler. Si vous souhaitez savoir si Cadence est le bon partenaire pour vous, la meilleure façon de commencer est d'en discuter.