私たちのアプローチ
私たちがコーチングを行う背景にある考え方。
よくある質問
このコースで得られるもの
エグゼクティブコーチングとは、一体どのようなものなのでしょうか。
エグゼクティブコーチングとは、一体どのようなものなのでしょうか。
一般的なアドバイスではなく、あなたの目標達成に特化したマンツーマンのパートナーシップです。コーチは、あなた自身の行動パターンを客観的に把握し、直面する具体的な決断をサポートしながら、前進するために必要なスキルを身につけられるよう導きます。
コーチングはどのような人に向いていますか？
コーチングはどのような人に向いていますか？
新たな責任を担う方、困難な転換期にある方、あるいはリーダーシップをより高めたいと考えている方。私たちは、初めてマネジメント職に就いた方から経験豊富なエグゼクティブまで、幅広いプロフェッショナルを対象にコーチングを提供しています。特に、次期リーダー候補として期待されるハイポテンシャルな人材や、組織内では得られない客観的な意見を求めるシニアリーダーの皆様を数多くサポートしています。
一般的なプロジェクトの進め方はどのようになりますか？
一般的なプロジェクトの進め方はどのようになりますか？
多くのプロジェクトは6か月から12か月で構成され、2週間に1回、60分のセッションを行います。まずは「成功」の定義を明確にすることから始めます（多くの場合、360度評価を活用します）。その後、お客様の真の優先事項に合わせて、最適なペースで進めていきます。決まったカリキュラムはありません。その時々のニーズに合わせて、柔軟に焦点を変えながらサポートいたします。
コーチングの内容は秘密厳守ですか？
コーチングの内容は秘密厳守ですか？
はい。コーチとの対話内容は完全に守秘されます。組織がコーチング費用を負担する場合、マネージャーや人事部門に何を共有するか（あるいは一切共有しないか）について、事前に合意を形成します。共有する場合でも、あくまで大まかなテーマや進捗状況のみであり、セッションの詳細が明かされることは一切ありません。
コーチはどのように選ばれるのですか？
コーチはどのように選ばれるのですか？
お客様の目標や業界、そして働き方を深く理解するために、まずは対話の時間を設けています。その上で、お客様にとって最適なパートナーをご提案します。私たちは、資格や経歴以上に「相性」を重視しています。本音で話し合える関係性を築くことが何よりも大切だと考えているため、本格的な契約の前に、お互いの相性を確かめるための時間をしっかりと確保しています。
その他のご質問はありますか？ チームに相談する
私たちの哲学
私たちはプログラムから始めるのではなく、リーダー自身から始めます。
Cadenceのアプローチは、「リーダーシップの真の変化には、励まし以上のものが必要である」というシンプルな前提に基づいています。信頼を築き、立場を明確にし、機能していない部分を指摘し、リーダー自身が設定しないような高い基準を維持させる存在が必要です。これこそが、コーチング、コース、アセスメントなど、私たちのすべての活動を貫く核心です。
実践的なアクティブ・コーチング
ただ聞くだけではなく、背中を押すコーチング。
一般的なコーチングでは、質問を投げかけ、クライアント自身が結論を導き出すのを待つという中立的な姿勢がとられることが多いですが、Cadenceのコーチはより能動的な役割を担います。私たちは独自の視点を提供し、前提を直接問い直し、リーダーが自力で答えを見つけるのを待つのではなく、変化へと強く後押しします。これは対話相手とパーソナルトレーナーの違いに似ています。どちらも有益ですが、あなたが厳しいトレーニングを避けようとしているときに、それを指摘してくれるのは後者だけです。
マインドセットとスキルセットのフレームワーク
リーダーの思考と行動。この2つは常に連動しています。
マインドセット
リーダーの思考法とは、判断力、自己認識、そして意思決定であり、それらすべてが他のあらゆる要素を形作ります。変化は新しい手法からではなく、リーダーが目の前の状況をどう捉えるかという点から始まります。
コミュニケーションとスキル
リーダーの役割とは、現場でどのように振る舞い、困難な対話を導き、チームに意思決定を伝えるかということです。理論だけでなく、プレッシャーの中でも発揮できるスキルを磨きます。
私たちの取り組み
期待できること
- 安易な解決策ではなく、本質的な取り組み変化は継続的な努力によって生まれます。一度きりの引き継ぎではなく、リレーのように伴走します。開始前に、何が必要かを明確にお伝えします。
- 曖昧な励ましではなく、直接的なフィードバック耳の痛い内容も含め、私たちが客観的に見ていることを率直にお伝えします。それが、私たちの実践的なコーチングモデルです。
- 実質的な目標に基づく進捗管理なんとなくの進捗確認ではなく、当初の合意事項に基づいた客観的な評価を行います。
- 終わりなき関係ではなく、明確なゴールを設定すべてのプロジェクトは、開始時に設定した目標に基づき、何がどのように変化したかを誠実に振り返ることで完了します。
コーチ紹介
単なる代表の肩書きだけでなく、専門性を備えたチーム体制。
Cadenceは、長年の経験と実績を持つフルタイムのコーチやスペシャリストで構成されています。誰が担当することになっても、その分野の現場を熟知したプロフェッショナルがサポートします。
アラム・アルスラニアン
ミシェル・ウィンクラー
ミシェル・ラクシス
ミケイラ・ディクソン
ボニー・ヘノー
ショーン・ランデ
ブライアン・ウォレス
マーテン・ナイナー
ミシェル・ベヴァン
ベッティーナ・ゴンザレス
ハルジット・シン・ギル
コニー・パシフィコ
マーニ・ワンドナー
マイク・ウェイアント
クレア・カーペンター
キャロル・ヴィッカーズ
武田ヒロ
コーチ紹介
「私たちは、関わる人々の人生に真の変化をもたらすコーチチームを結成しました。彼らは単にクライアントの目標達成を支援するだけでなく、その人の人生において他の誰も尋ねないような問いを投げかける覚悟を持ったコーチたちです。私たちは、クライアントの前に立たせるコーチを選ぶ際、非常に多くの優れたコーチを検討します。資格は対話の入り口に過ぎません。シニアエグゼクティブと向き合い、耳の痛い質問を投げかけ、相手がそれに向き合っている間、その場に留まり続けることができるかどうかは、資格だけでは分からないのです。多くの経験豊富なコーチでさえ、それができません。それが私たちの基準であり、選考に時間がかかる理由でもあります。」
「Cadenceのアプローチは、人間を全体として捉えるという点で、コーチである私にとって非常に共感できるものです。Cadenceのコーチは、リーダーシップやコミュニケーションスキルを、それらを発揮する人間から切り離して考えません。1対1のコーチングであれチームトレーニングであれ、私たちはまず、マインドセット、アイデンティティ、そしてその根底にある『なぜ』という核心部分から始めます。その土台の上にスキルが構築されるからこそ、定着するのです。より強いリーダーが、より強いチームを築きます。そして、より強いチームは、優秀な人材を維持するのです。」
Cadenceのおかげで、私たちはサービスプロバイダーからアドバイザリー事業へとビジネスを転換することができました。アラムは、変革期におけるグループダイナミクスについて卓越した洞察力を持っています。カナダ全土の私の経営陣全員が、アラムの能力と、彼がチームおよび個人にもたらす価値を高く評価しています。彼は複雑なグループダイナミクスを調査・理解し、それを変革のためのプログラムへと昇華させる並外れた能力を持っています。私は彼のアドバイスを非常に重視しており、今後もCadenceと協力していくつもりです。
エグゼクティブVP
不動産管理セクター
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当社のクライアントの多くは紹介を通じてご依頼いただいており、どのようなサービスを提供しているか既にご存知の方も少なくありません。Cadenceがお客様のニーズに適しているかどうか、まずは対話から始めましょう。