Brian Wallace est un cadre chevronné en apprentissage et développement, fort de plus de 20 ans d'expérience en coaching de leadership, planification stratégique, développement organisationnel et gestion de programmes. Il a dirigé de grandes équipes dans les secteurs de la technologie, de l'éducation et des organismes sans but lucratif, et est reconnu pour sa capacité à concevoir et à animer des expériences d'apprentissage transformatrices. Brian a consacré sa carrière à aider les leaders et les équipes à libérer leur potentiel et à avoir un impact significatif.
Background & Experience
Brian a débuté sa carrière comme enseignant dans les écoles publiques de New York, avant de diriger des programmes de la maternelle à la fin du secondaire, de l'enseignement supérieur et des technologies éducatives à New York et à travers les États-Unis. Plus récemment, il a occupé le poste de vice-président de l'apprentissage et du développement au New York Foundling, où il a dirigé la formation et le développement organisationnel pour un personnel de 2 500 personnes, transformant ainsi leur approche de l'intégration et du développement du leadership.
Brian est un coach en leadership certifié par Bright Morning et détient également la certification SHRM-SCP. Il est titulaire d'une maîtrise en éducation de l'Université Pace et d'un baccalauréat en anthropologie du Millsaps College.
Coaching Approach
Brian combine des approches de coaching facilitatrices et directives, aidant ses clients à comprendre le « pourquoi » derrière leurs croyances et leurs comportements en tant que leaders, tout en leur fournissant des stratégies concrètes pour améliorer leur communication, accroître leur influence et renforcer leur présence exécutive. Il collabore avec ses clients pour définir et clarifier leurs objectifs et maintient un dialogue continu sur leurs progrès, ajustant le tir au besoin pour s'assurer qu'ils tirent le maximum de valeur de leur expérience de coaching.
Coaching Focus
Languages Spoken
From the Coach
« Votre leadership n'a pas besoin d'être "réparé". Le coaching consiste à bâtir, pas à réparer. »
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