単なる対話にとどまらない、心理学に基づいたコーチング。
私たちのコーチングが選ばれる理由
私たちは、トレーナーが指導するように、その場その瞬間に深く関与するコーチングを行います。
Cadenceのコーチは、認知行動療法や依存症治療のモデルに基づいた臨床的な視点をリーダーシップ開発に取り入れています。この背景があるからこそ、私たちは単に良い質問を投げかけるだけでなく、明確な立場をとります。場の空気を読み、前提を問い直し、リーダーが自ら気づくのを待つのではなく、変化へと力強く導きます。
助言ではなく、能動的な関与を
ワークアウトの仲間ではなく、パーソナルトレーナーをイメージしてください。トレーナーはあなたが避けていることを見抜き、プログラムを調整し、自分一人では維持できない基準を課してくれます。私たちが提供するのは、まさにそのような「能動的」なモデルです。
心理学の正統な系譜
Cadenceには、10年以上継続して支援しているクライアントがいます。これは自慢ではなく、実績の証です。10年続くコーチング関係は、惰性で更新される契約ではありません。成果を生み出し続けるからこそ、パートナーシップとして更新され続けているのです。
私たちの取り組み方
アプローチは一つ。リーダー個人、あるいはチーム全体という2つの入り口から。
個人コーチング
一人のリーダー、一つのエンゲージメント。確かな目標に基づいたコーチング。
個人コーチングは、成功の定義を明確にすることから始まります。目標は開始時に設定し、終了時に振り返ることで、曖昧なまま放置しません。コーチングは「リーダーの思考」と「リーダーの行動」という2つの軸で同時に進められます。どちらか一方だけでは十分な成果が得られないからです。また、組織という視点も欠かしません。リーダーは孤立して変化するものではないため、目の前のクライアントだけでなく、その周囲の人々との関係性も考慮しながらコーチングを行います。
チーム＆グループコーチング
チーム全体に、同じ厳格さを。
組織における最大の課題は、個々のリーダーの能力不足ではなく、リーダーシップチームの連携不足にあることが少なくありません。責任の所在、コミュニケーションのあり方、そして組織の停滞を招く暗黙の摩擦。チームコーチングでは、個々のメンバーだけでなく、チーム全体が責任を負うべき目標を掲げ、グループ全体に対してアクティブかつ構造的なアプローチを行います。
仕組み
コーチングのプロセス
- 1インテーク（初回ヒアリング）まずはリーダー自身、その役割、そして何が重要であるかを深く理解することから始めます。これは単なる営業トークではなく、本質的な取り組みの第一歩です。
- 2アライメントと目標設定成功の定義を具体的に定めます。何を目指し、どの時点で達成とみなすのかを双方で明確に共有します。
- 3アセスメント360度評価を基盤とします。リーダー自身の自己評価だけでなく、周囲からどのように見られているかを客観的に把握します。
- 4アクティブ・コーチングコーチングの核心です。単なる対話相手ではなく、パーソナルトレーナーのように、リーダーの思考とスキルの両面を刺激し、挑戦を促しながら共に歩みます。
- 5チェックイン定期的な構造化チェックインにより、進捗を客観的に把握します。単なる最終レビューではなく、継続的なアカウンタビリティを重視します。
- 6完了終わりなき関係ではなく、明確なゴールを設定します。開始時に定めた目標に基づき、何が変化したかを誠実に評価した上で、契約を完了させます。
よくある質問
コーチングで得られる成果
エグゼクティブコーチングとは、一体どのようなものなのでしょうか。
エグゼクティブコーチングとは、一体どのようなものなのでしょうか。
一般的なアドバイスではなく、あなたの目標達成に特化したマンツーマンのパートナーシップです。コーチは、あなた自身の行動パターンを客観的に把握し、直面する具体的な決断をサポートしながら、前進するために必要なスキルを身につけられるよう導きます。
コーチングはどのような人に向いていますか？
コーチングはどのような人に向いていますか？
新たな責任を担う方、困難な転換期にある方、あるいはリーダーシップをより高めたいと考えている方。私たちは、初めてマネジメント職に就いた方から経験豊富なエグゼクティブまで、幅広いプロフェッショナルを対象にコーチングを提供しています。特に、次期リーダー候補として期待されるハイポテンシャルな人材や、組織内では得られない客観的な意見を求めるシニアリーダーの皆様を数多くサポートしています。
一般的なプロジェクトの進め方はどのようになりますか？
一般的なプロジェクトの進め方はどのようになりますか？
多くのプロジェクトは6か月から12か月で構成され、2週間に1回、60分のセッションを行います。まずは「成功」の定義を明確にすることから始めます（多くの場合、360度評価を活用します）。その後、お客様の真の優先事項に合わせて、最適なペースで進めていきます。決まったカリキュラムはありません。その時々のニーズに合わせて、柔軟に焦点を変えながらサポートいたします。
コーチングの内容は秘密厳守ですか？
コーチングの内容は秘密厳守ですか？
はい。コーチとの対話内容は完全に守秘されます。組織がコーチング費用を負担する場合、マネージャーや人事部門に何を共有するか（あるいは一切共有しないか）について、事前に合意を形成します。共有する場合でも、あくまで大まかなテーマや進捗状況のみであり、セッションの詳細が明かされることは一切ありません。
コーチはどのように選ばれるのですか？
コーチはどのように選ばれるのですか？
お客様の目標や業界、そして働き方を深く理解するために、まずは対話の時間を設けています。その上で、お客様にとって最適なパートナーをご提案します。私たちは、資格や経歴以上に「相性」を重視しています。本音で話し合える関係性を築くことが何よりも大切だと考えているため、本格的な契約の前に、お互いの相性を確かめるための時間をしっかりと確保しています。
その他のご質問はありますか？ チームに相談する
目的主導のリーダーシップとチーム360度評価
チームの現状を最も明確に把握し、前進するための計画を。
「チーム360度評価」と「Leading with Purpose（目的を持ってリードする）」ワークショップは、それぞれ異なる課題を解決するものであり、組み合わせることでその両方を同時に解決できます。「チーム360度評価」は、日々の会話では見えにくいパターンや盲点、言葉にされない摩擦など、チーム内で実際に起きていることを浮き彫りにします。「Leading with Purpose」は、その現状をチームが共に行動するための材料へと変えます。つまり、協力関係の構築、共通のミッションの策定、そしてそれを実行するメンバー自身による戦略立案です。私たちが最も推奨するのはこの組み合わせです。現状を正直に見つめ、そこから明確な方向性を導き出します。
コーチ紹介
「Cadenceのリーダーシップコーチングが他と異なるのは、決して画一的なアプローチをとらない点です。Cadenceのコーチであるということは、クライアントが自ら答えを見つけられるよう見守るべき時と、直接的なフィードバックで介入すべき時を見極めることを意味します。コーチングセッションでは、実際のリーダーシップ経験に基づいた実践的なツールと視点を提供します。そのバランスが、リーダーの自己認識を高め、コミュニケーションを改善し、より強力で有能なチームを築く助けとなります。」
「Cadence Coachingが他と一線を画しているのは、クライアントと築くパートナーシップの深さにあると確信しています。私たちは目の前のリーダーシップの課題だけでなく、その人自身に焦点を当てます。本人、チーム、文化、そしてビジネスの背景を時間をかけて理解し、最大のインパクトを生み出すためにアプローチを最適化します。思慮深い問いかけと心からのサポート、そして実践的なツールを組み合わせることで、リーダーが明確なビジョンを持ち、自信を深め、より意図を持ってリードできるよう支援します。私たちのコーチは多様な経験と視点を持っていますが、人々がより効果的で自信に満ちた、意図あるリーダーになれるよう支援するという共通の使命を抱いています。その影響は個人にとどまらず、チーム、組織、そしてキャリア全体にまで広がります。」
非常に厳しい環境でリーダーを務める身として、Cadenceのパーソナライズされたリーダーシップおよびコミュニケーション開発のアプローチが、私にどれほど大きな影響を与えたかは言葉では言い尽くせません。リーダーとして、またコミュニケーターとして多角的に成長できたことで、マネジメントチームや組織全体に対して、より高い成果を発揮できるようになりました。過去2年間、Cadenceと共に歩む中で実感した目に見える成長は、私のキャリアを一変させるものでした！今では、私のマネジメントチームや組織全体の育成も彼らに一任しており、同様に強力な成果を上げています。
ナショナルセールスディレクター
テクノロジー業界
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当社のクライアントの多くは紹介を通じてご依頼いただいており、どのようなサービスを提供しているか既にご存知の方も少なくありません。Cadenceがお客様のニーズに適しているかどうか、まずは対話から始めましょう。