Harjit Singh Gill ist eine zweisprachige Führungskraft (Englisch/Punjabi) in den Bereichen Gesundheitswesen und Wohnungswesen mit 17 Jahren Erfahrung in der Leitung von verhaltensmedizinischen Einrichtungen. Zuletzt war er als Regional Vice President bei Bay Area Community Services tätig, wo er eine Region über mehrere Bezirke hinweg von Grund auf aufbaute. Er wechselt nun als Vice President of Co-occurring Continuum Services zu WellSpace Health. Harjit coacht Einzelpersonen, Teams, Direktoren und Führungskräfte – vorwiegend aus dem Gesundheitswesen, dem gemeinnützigen Sektor und sozialen Diensten – bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung und persönlichen Entfaltung. Besonders wertvoll ist er für Klienten, die Führungsumbrüche meistern, organisatorische Skalierungen bewältigen oder die Anforderungen missionsorientierter Programme steuern müssen.
Background & Experience
Harjits Laufbahn begann in der direkten klinischen Praxis als psychiatrischer Sozialarbeiter, wo er Kriseninterventionen, Entlassungsplanungen und stationäre Betreuung in verhaltensmedizinischen Systemen von Bezirken und Krankenhäusern leistete. Er wechselte in administrative und leitende Positionen – er leitete ambulante Programme, verwaltete Krisenbewältigungssysteme für Yolo County und führte die regionale Expansion von BACS in die Bezirke Sacramento, Solano und Yolo, wobei er das Team von 13 auf über 300 Mitarbeiter ausbaute. Er ist derzeit Vice President der Association of Behavioral Health Contractors und wechselt als VP of Co-occurring Continuum Services zu WellSpace Health. Er besitzt einen Master of Social Work der California State University East Bay, einen Master of Arts in Geisteswissenschaften des New College of California und schließt derzeit einen MBA an der University of Texas at Permian Basin ab. Er ist lizenzierter klinischer Sozialarbeiter (LCSW #60858) und coacht seit 2019 bei Cadence Leadership+Communication.
Coaching Approach
Die Zusammenarbeit mit Harjit fühlt sich weniger wie ein formelles Programm an, sondern eher wie ein offenes, fortlaufendes Gespräch. Er baut Beziehungen durch aktives Zuhören und durchdachtes Fragen auf und hilft seinen Klienten, ihre eigenen Muster zu erkennen, bevor er Orientierung bietet. Die Sitzungen halten in der Regel ein Gleichgewicht zwischen Reflexion und konkretem Handeln – es wird geklärt, was ein Klient tatsächlich erreichen möchte, und dies dann in Schritte unterteilt, die zwischen den Treffen umgesetzt werden können. Er erstellt personalisierte Entwicklungspläne und überprüft regelmäßig die Fortschritte, wobei er seine Klienten zur Verantwortung zieht, ohne dabei starr zu sein. Vor allem können Klienten Ehrlichkeit, beständige Unterstützung und einen Coach erwarten, der die Übergänge, bei denen er andere unterstützt, selbst persönlich durchlaufen hat.
Coaching Focus
Languages Spoken
From the Coach
„Wirkliches Wachstum entsteht, wenn man die Dinge endlich laut ausspricht – meine Aufgabe ist es, Ihnen dabei zu helfen, diesen Punkt zu erreichen.“
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Lassen Sie uns darüber sprechen, woran Sie gerade arbeiten.
Die meisten unserer Kunden kommen durch Empfehlungen zu uns – was meist bedeutet, dass Sie bereits eine Vorstellung davon haben, wie die Zusammenarbeit mit uns aussieht. Wenn Sie herausfinden möchten, ob Cadence zu Ihnen passt, ist ein persönliches Gespräch der beste erste Schritt.