360-Grad-Führungs-Assessments
Das 360-Grad-Feedback als strategische Investition, nicht als Pflichtübung.
Was ist ein 360-Grad-Assessment?
Was wirklich passiert, nicht nur das, was nach oben berichtet wird.
Ein 360-Grad-Assessment sammelt strukturiertes Feedback über eine Führungskraft von den Menschen in ihrem Umfeld – Kollegen, direkt unterstellten Mitarbeitern und Stakeholdern –, um ein klareres Bild zu zeichnen, als es jede einzelne Perspektive, einschließlich der eigenen, bieten könnte. Richtig durchgeführt, ist es einer der schnellsten Wege, um zu verstehen, wie eine Führungskraft von ihrem Team tatsächlich wahrgenommen wird.
Der 360-Grad-Prozess von Cadence ist darauf ausgelegt, tiefer zu gehen als die meisten anderen. Führungskräfte, die diesen Prozess durchlaufen haben, sagen übereinstimmend: Sie hätten nicht erwartet, dass er so tiefgreifende Einblicke ermöglicht.
So funktioniert unser Ansatz
Jedes 360-Grad-Feedback bewirkt mehr als nur eine Veränderung bei einer einzelnen Führungskraft.
Ein einzelnes 360-Grad-Feedback umfasst in der Regel acht bis elf Personen aus dem gesamten Umfeld einer Führungskraft – ein Umfang, den die meisten anderen Assessments nicht erreichen. Das ist kein Zufall; die Erkenntnisse, die ein 360-Grad-Feedback liefert, nützen nicht nur der bewerteten Person, sondern vermitteln auch dem gesamten Umfeld ein klareres Bild.
Es lohnt sich, dies proaktiv anzugehen, anstatt erst zu reagieren, wenn bereits etwas schiefgelaufen ist. Ein 360-Grad-Feedback vor einem Übergang, einer Beförderung oder einer Teamumstrukturierung signalisiert eine Führungskraft, die Klarheit sucht, bevor sie dazu gezwungen wird – es ist keine bloße Korrekturmaßnahme.
Wir befragen Ihr Umfeld.
Kollegen, direkte Mitarbeiter und Stakeholder – bis zu 12 Personen. Durchgeführt von einem Cadence-Coach. Vertraulich, qualitativ und darauf ausgelegt, Dinge aufzudecken, die Umfragen verborgen bleiben.
Wir erstellen einen aussagekräftigen Bericht.
Kein Dashboard. Ein schriftlicher Bericht darüber, wie Sie wahrgenommen werden – mit Themen, Mustern und konkreten Verhaltensweisen, die durch die Daten belegt sind. Ehrlich, aber konstruktiv.
Wir werten aus und ebnen den Weg.
Ein strukturiertes Nachgespräch mit Ihrem Coach, gefolgt von einem Entwicklungsplan, der auf den Ergebnissen des 360-Grad-Feedbacks basiert. Die meisten Führungskräfte schließen daran ein Coaching an.
Häufig gestellte Fragen
Was Sie erwartet bei ein 360-Grad-Feedback.
Wie lange dauert der Prozess?
Wie lange dauert der Prozess?
Die meisten individuellen 360-Grad-Assessments dauern im Durchschnitt etwa 6 Wochen, gerechnet von der ersten E-Mail bis zum Abschlussgespräch. Der Zeitrahmen hängt dabei von der Verfügbarkeit der Teilnehmenden und der Terminplanung ab. Der Prozess umfasst die Nominierung der Teilnehmenden, vertrauliche Interviews, die Erstellung des Berichts sowie ein Debriefing mit einem Cadence Coach. Die Zeitpläne für Team-360-Assessments variieren je nach Teamgröße und Umfang, bewegen sich jedoch in der Regel in einem ähnlichen Rahmen.
Wie viele Personen muss ich nominieren und wer sollte das sein?
Wie viele Personen muss ich nominieren und wer sollte das sein?
Für ein individuelles 360-Grad-Feedback befragen wir eine Gruppe von 8 bis 11 Personen. Die aussagekräftigsten Ergebnisse erzielen wir mit einer Mischung aus Führungskräften, Kollegen, Projektpartnern und direkt unterstellten Mitarbeitern. Dies ermöglicht einen umfassenden Blick darauf, wie Sie im Unternehmen wahrgenommen werden. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Teilnehmergruppe, die Ihre Rolle, Ihre Verantwortlichkeiten und Ihr Führungsumfeld widerspiegelt. Bei Bedarf kann auch Ihre Führungskraft Input geben, um die optimale Zusammensetzung der Gruppe sicherzustellen.
Was kostet das?
Was kostet das?
Jedes 360-Grad-Feedback wird individuell auf die jeweilige Person oder das Team zugeschnitten. Die Investition hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie etwa dem Umfang der Analyse, der Anzahl der Teilnehmenden sowie der Frage, ob Coaching- oder Teamentwicklungsleistungen gewünscht sind. Sobald wir Ihre Ziele und den zeitlichen Rahmen kennen, erstellen wir Ihnen gerne ein detailliertes Angebot.
Wie wird die Vertraulichkeit für die Teilnehmenden geschützt?
Wie wird die Vertraulichkeit für die Teilnehmenden geschützt?
Vertraulichkeit ist ein Grundpfeiler unseres Prozesses. Sämtliches Feedback wird in Einzelinterviews erhoben, die von erfahrenen Cadence 360-Analysten geführt werden. Individuelle Kommentare werden niemals bestimmten Teilnehmern zugeordnet. Unsere Berichte konzentrieren sich auf Themen und Muster, die sich über mehrere Interviews hinweg abzeichnen. Wir verwenden keine direkten Zitate und berücksichtigen Feedback nur dann, wenn es konsistent von mehreren Teilnehmern genannt wird. Dieser Ansatz fördert Offenheit und schützt gleichzeitig die Vertraulichkeit.
Was passiert, nachdem der Bericht fertiggestellt ist?
Was passiert, nachdem der Bericht fertiggestellt ist?
Jedes 360-Grad-Assessment beinhaltet ein Nachgespräch mit einem Cadence Coach, der Ihnen hilft, das Feedback zu verarbeiten und Entwicklungsprioritäten zu setzen. Zudem nimmt ein 360-Analyst teil, um Fragen zum Bericht zu beantworten und die Ergebnisse zu erläutern, während die Anonymität der Teilnehmer gewahrt bleibt.
Viele Kunden entscheiden sich für Executive Coaching um Erkenntnisse in Taten umzusetzen. Coaching ist keine Pflicht, bietet jedoch den größten Mehrwert. Das Assessment schafft Klarheit; das Coaching hilft dabei, die Gewohnheiten, Verhaltensweisen und die Verbindlichkeit aufzubauen, die für nachhaltige Veränderungen erforderlich sind.
Das Team 360+ umfasst ein ausführliches Nachgespräch sowie eine moderierte Sitzung zur Maßnahmenplanung, um der Gruppe bei der Festlegung konkreter nächster Schritte zu helfen. Kunden kombinieren ihr Assessment zudem häufig mit einem unserer Führungskräftetrainings um das Gelernte zu festigen und Fortschritte zu beschleunigen.
Wie bereite ich mich auf ein 360-Grad-Feedback vor?
Wie bereite ich mich auf ein 360-Grad-Feedback vor?
Ein 360-Grad-Feedback verschafft Ihnen ein klareres Verständnis Ihrer Stärken, deckt blinde Flecken auf und zeigt Wachstumschancen auf, die Ihre kontinuierliche Führungskräfteentwicklung unterstützen. Um den größtmöglichen Nutzen aus diesem Prozess zu ziehen, sollten Sie ihm mit Neugier und Offenheit begegnen. Wählen Sie Teilnehmer aus, die Ihre Arbeit gut kennen, nehmen Sie sich Zeit, über Ihren Führungsstil zu reflektieren, und seien Sie bereit, sowohl positives als auch konstruktives Feedback anzunehmen.
Noch Fragen? Sprechen Sie mit unserem Team.
Führung mit Sinn + 360-Grad-Feedback
Der klarste Blick auf Ihr Team und ein Plan, um es voranzubringen.
Ein 360-Grad-Feedback und unser Kurs „Leading with Purpose“ lösen zwei unterschiedliche Herausforderungen – und zusammen bewirken sie beides gleichzeitig. Das 360-Grad-Feedback macht sichtbar, was innerhalb eines Teams tatsächlich vor sich geht: Muster, blinde Flecken und unausgesprochene Spannungen, die im Arbeitsalltag oft verborgen bleiben. „Leading with Purpose“ nimmt dieses Bild und verwandelt es in etwas, das das Team gemeinsam angehen kann – ein starkes Bündnis, eine gemeinsame Mission und eine Strategie, die von denjenigen entwickelt wurde, die sie auch umsetzen müssen. Dies ist die Kombination, die wir am meisten empfehlen: ein ehrlicher Ausgangspunkt und eine klare Richtung für die Zukunft.
Die Ergebnisse waren absolut treffend; sie waren gut aufbereitet (klar und prägnant) und boten eine konkrete Handlungsanweisung.
Führungskraft
