チームの結束は自然には生まれません。 自分たちで築き上げるものです。
Leading with Purpose
優秀なリーダーの集団が、結束したチームへと変わる場所。
結束したチームの一員であることは稀であり、それは偶然に起こるものではありません。目的、ビジョン、そして協力的な働き方を共有するチームは、偶然ではなく、意図的なリーダーシップによってその状態に到達しています。
「Leading with Purpose」は、Cadenceで最も人気のあるコースです。これまで幅広い業界の数多くのチームが、このコースを通じて目標を達成してきました。多くのグループが避けて通りがちな対話を重ねることで、真に結束したチームへと成長します。このプロセスは反復的であり、当社のコーチングの基盤となっている心理学に基づいたアプローチを採用しています。機能していない習慣を捨て、チームが望む働き方、創造の仕方、そして共に問題を解決する方法へと導くために設計されています。Cadenceのコーチがセッションをガイドし、チームは与えられたものではなく、自分たちで作り上げたリーダーシップ戦略を手にすることになります。
チームが得られるもの
チーム全員で構築するリーダーシップ戦略。そして、それを実行するための信頼関係。
チームは、どのように機能するかを定めたワーキングアライアンス、目的を明確にしたチームミッション、行動を促す2年後の達成可能なビジョン、そして4年後の理想的なビジョンを策定します。
主な成果：
- オープンなコミュニケーションを促進し、チーム共通の言語を創り出します。
- 信頼を築き、生産的なコラボレーションを促進します。
- 多様な視点を受け入れる余白を作る。
- 建設的な対話を通じて、異なる意見を調整する。
よくある質問
このコースで得られるもの
申し訳ございませんが、翻訳対象となるテキストが入力されておりません。翻訳したい文章をこちらに貼り付けていただければ、ご指定のガイドラインに従って翻訳いたします。
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本セッションは対面形式で行われ、最大15名までのリーダーシップチームを対象としています。1日集中コース、または半日コース×2回のいずれかからお選びいただけます。
どのくらいの時間がかかりますか？
どのくらいの時間がかかりますか？
本コースは丸一日かけて行われますが、それだけの価値がある内容をお約束します。
「Leading with Purpose」はどのくらいの頻度で実施すべきですか？
「Leading with Purpose」はどのくらいの頻度で実施すべきですか？
「Leading with Purpose」セッションは、チームで2〜4年ごとに実施することをお勧めします。組織に大きな変化があった場合は、それより早いタイミングで実施しても構いません。
その他のご質問はありますか？ チームに相談する
Leading with Purpose + 360度評価
チームの現状を正確に把握し、前進するための計画を。
360度評価と「Leading with Purpose」コースは、それぞれ異なる課題を解決するものであり、組み合わせることで両方の課題を同時に解決できます。360度評価は、日々の会話では見えにくいパターンや盲点、言葉にされない摩擦など、チーム内で実際に何が起きているかを浮き彫りにします。そして「Leading with Purpose」は、その現状をチームが共に行動するための材料へと変えます。つまり、実行者自身が作り上げる協力体制、共通のミッション、そして戦略です。私たちが最も推奨するのはこの組み合わせです。誠実な現状把握から始まり、そこから明確な方向性を見出すことができます。
コーチ紹介
統一されたリーダーシップ戦略を持たないリーダーシップチームは、同じ空港から飛び立ちながら「南へ飛べ」とだけ指示されたパイロットの集団のようなものです。それぞれが独自の戦略を持っているでしょうか？はい。しかし、ある者はテキサスへ、ある者はフロリダへ、ある者はメキシコへ、そしてある者はパナマへと着陸してしまいます。「Leading with Purpose」は、優先順位を絞り込み、詳細を議論することで、チームのリーダーシップ戦略を一致させます。全員が同じ目的地にたどり着くために必要な、困難な対話を行うための場を作り出します。
リーダーが個人の集まりとしてではなく、一つのチームとして機能し始めたとき、最も大きな変化が生まれます。「Leading with Purpose」は、優秀なリーダーたちが結束したチームへと成長するために必要な対話の時間と空間を提供します。共通の目的、ビジョン、そして働き方を定義することで、チームはより円滑に協力し、課題を解決する力を身につけてプログラムを終えることができます。
