360-Führungskräfte-Bewertungen für Teams und Einzelpersonen
Das Cadence 360 Leadership Assessment Programm kann jedem dabei helfen, die persönlichen Führungsqualitäten zu verbessern. Unser Team 360 kann das Entwicklungspotential Ihres Teams identifizieren und mit Hilfe des Team 360 Plus einen Plan zur Verbesserung entwickeln.
Was ist eine 360-Bewertung?
Ein 360°-Assessment ist ein umfassendes Feedback-Instrument, das Einschätzungen von Kolleg:innen, Mitarbeiter:innen, Vorgesetzten sowie der eigenen Person zusammenführt. Es erfasst zentrale Bereiche wie Führungskompetenzen, Kommunikation, emotionale Intelligenz und Performance. Durch diesen ganzheitlichen Blick erhalten Führungskräfte wertvolle Einblicke in ihre Stärken, erkennen mögliche Schwachstellen und können so gezielte Entwicklungspläne ableiten.
Der Ansatz von Cadence ist insofern einzigartig, als dass unsere 360-Autoren statt einfacher Umfragen persönliche Telefoninterviews führen. Sie bestimmen den Pool der zu befragenden Teilnehmer, und nur deren Feedback wird in unserer Analyse und unserem Bericht berücksichtigt.
Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz, indem wir mehr Zeit in die Datenerhebung investieren und Raum für Offenheit und Nuancen schaffen. Unsere Berichte basieren auf einer thematischen Analyse, die nach Mustern in den gesammelten Daten sucht. Die Berichte sind außerdem in mehrere Abschnitte gegliedert, die die von den Teilnehmern ermittelten "Stärken" und "Wachstumsbereiche" enthalten.
Warum eine 360-Bewertung?
Selbsterkenntnis ist die Grundlage, um die beste Version unserer selbst zu werden. Sie zeigt sich darin, wie bewusst wir Zugang zu unseren Werten, Gedanken, Verhaltensweisen und unserer Sicht auf die Welt haben. Für Führungskräfte von heute zählt Selbsterkenntnis zu den entscheidenden Eigenschaften: Sie fördert Leistung, Verantwortungsbewusstsein und stärkt Beziehungen – neben vielen weiteren Vorteilen. Gleichzeitig hat Selbsterkenntnis ihre Grenzen: Sie kann uns alleinstehend nur helfen, bis zu einen bestimmten Punkt voranzukommen.
Zu verstehen, wie wir von anderen wahrgenommen werden, ist ein wesentlicher Faktor für unsere berufliche Weiterentwicklung. Wer im Business-Umfeld erfolgreich sein möchte, sollte genau wissen, welcher Eindruck bei anderen hinterlassen wird.
Unsere 360-Assessment für Führungskräfte bieten einen Einblick in die eigene Person, der über die eigene Selbstwahrnehmung hinausgeht.
What Are the Benefits?
- Insight into how others see you, beyond your own level of self-awareness debriefed by a Cadence coach.
- Verbessert Leistung und Verantwortlichkeit und festigt Beziehungen.
- 60-minütige Nachbesprechung mit dem Teamleiter, die von einem Cadence-Coach durchgeführt wird.
- Identifiziert Bereiche, in denen sich Teams weiterentwickeln können, sowie Ideen zur Lückenschliessung
- Beinhaltet eine 90-minütige Nachbesprechung mit dem Cadence-Coach für Führungskraft und Teammitglieder.
- Help developing an action plan with clear steps and specific strategies.
How a Cadence 360 leadership assessment is different
Unser eigener Ansatz stellt ein einzigartiges Angebot für Führungskräfte dar, die mehr wollen. Jede Erfahrung ist praxisnah, transformativ und ein wichtiger Eckpfeiler für unser Coaching-Programm. Während die meisten 360's auf begrenzte Umfragen basieren, gehen wir durch persönliche Telefoninterviews mit unseren erfahrenen 360-Autoren tiefer, als es jeder Umfrage möglich ist. Wir schaffen Raum für Offenheit und Nuancen, um Chancen und Potenzial gänzlich aufzudecken.
Uns ist bewusst, dass Feedback persönlich ist und sich unangenehm anfühlen kann. Das trifft auch für die Teilnahme an einem 360-Assessment zu. Deshalb sorgt unsere Methode bei der Datenerhebung und in der Umgebung, die wir erschaffen, dafür, dass Sie sich unterstützt und gesehen fühlen.
Die von uns erstellten Berichte basieren auf thematischer Analyse, einem Konzepts der qualitativen Forschung, das sich darauf konzentriert, Muster innerhalb vonhandener Daten zu finden. Wir folgen einem ganzheitlichen Ansatz, indem wir mehr Zeit in unsere Datenerhebung investieren und den Prozess menschlicher gestalten. Wir wollen Sie und Ihr Umfeld besser verstehen. Auf diese Weise können wir spezifisches und wahrlich hilfreiches Feedback bieten, das Sie auf Ihrem Karriereweg weiterbringt.
Was Sie erwarten können
Die Datenbeschaffung für unsere 360-Berichte basiert auf einem Pool von Teilnehmern, die von Ihnen selbst bestimmt werden.
Das gesamte Feedback wird in Einzelgesprächen gesammelt, und nur die von Ihnen ausgewählten Teilnehmer haben die Möglichkeit, Feedback abzugeben.
Der Bericht enthält kein wortwörtliches Teilnehmer-Feedback, sondern nur Rückmeldungen und Themen, die während der Interviews dreimal oder öfter gehört wurden. Dieser Ansatz minimiert die Chance, Feedback zu erfassen, das untypisch oder mit einem bestimmten Ereignis verbunden sein könnte.
Sobald die Interviews abgeschlossen sind, erstellen unsere 360-Autorinnen und -Autoren einen Bericht auf der Grundlage der ermittelten Thematiken, die zwei Bereiche widerspiegeln:
Areas of strength – Competencies you display that are perceived to contribute to your success at work. A competency may refer to a behaviour, skill, attribute, or attitude.
Wachstumsbereiche - Kompetenzen, die noch nicht voll entwickelt sind, überbeanspruchte oder kaum genutzte Stärken oder Verhaltensweisen, die Erfolg einschränken können.
Anschließend erhalten Sie den Bericht zur Durchsicht, bevor Sie die Analyse in einer Nachbesprechung zusammen mit einem Cadence-Coach durchgehen. Ihre Teilnahme ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Gesprächs und der Erstellung eines Coaching- und Entwicklungsplans.
Unser 360-Leadership-Assessment bietet Ihnen einen Einblick in Ihre aktuelle Position als Führungskraft. Der Prozess hilft beim Erstellen eines eigenen Fahrplans, um Stärken besser nutzen, Lücken schließen und Schwachpunkte beseitigen zu können.
Das Ziel ist es, sich selbst zu verwirklichen, und unser 360 ist ein wertvolles Mittel, dieses Ziel zu erreichen.
How long does the process take?
Most individual 360 assessments on average take about 6 weeks from the initiation email to debrief. Timing depends on participant availability and scheduling.
The process includes participant nomination, confidential interviews, report development, and a debrief session with a Cadence Coach.
Team 360 timelines vary based on team size and scope but typically fall within a similar range.
How many people do I need to nominate, and who should they be?
For an individual 360, we interview a participant group of 8 to 11 people. The strongest assessments include a mix of leaders, peers, collaborators, and direct reports. This provides a well-rounded view of how you show up across the organization.
We work with you to identify a participant group that reflects your role, responsibilities, and leadership context. Where appropriate, your manager may also provide input to ensure the right mix of participants.
What does it cost?
Every 360 assessment is tailored to the individual or team. Investment depends on factors such as the scope of the assessment, the number of participants, and whether coaching or team development services are included.
We can provide a detailed proposal once we understand your goals and timeline.
How is confidentiality protected for participants?
Confidentiality is a cornerstone of our process.
All feedback is collected through one-on-one interviews conducted by experienced Cadence 360 Analysts. Individual comments are never attributed to specific participants.
Reports focus on themes and patterns that emerge across multiple interviews. We do not include direct quotes, and feedback is only included when it appears consistently across multiple participants. This approach encourages honesty while protecting confidentiality.
What happens after the report is complete?
Every 360 assessment includes a debrief with a Cadence Coach, who helps you process the feedback and identify priorities for development. A 360 Analyst also attends to answer questions about the report and provide clarity on the findings while protecting participant anonymity.
Many clients choose to engage with executive coaching to turn insights into action. Coaching is not mandatory, but it is where the greatest value is realized. The assessment provides clarity; coaching helps build the habits, behaviours, and accountability needed to create lasting change.
The Team 360+ includes an extended debrief and facilitated action-planning session to help the group identify specific next steps. Clients also frequently pair their assessment with one of our leadership development courses to reinforce learning and accelerate progress.
How can I prepare for a 360 assessment?
A 360 assessment gives you a clearer understanding of your strengths, identifies blind spots, and uncovers opportunities for growth that support your ongoing leadership development.
To get the most value from the process, approach it with curiosity and an open mind. Choose participants who know your work well, take time to reflect on your leadership, and be ready to receive both positive and constructive feedback.